以下是一则经理述职报告，仅供各位经理或总经理参考。希望大家从中掌握述职报告怎么写。

各位公司领导、同志们、大家好：

　　二○○九年，是我XX股份有限公司各项管理制度大力改革的一年，也是我XX营业部正式成立、各项工作全面起步的一年。在此，我衷心感谢一年来关心、鼓励和支持我工作的各位公司领导和XX营业部的全体同志们，现在本人就一年来的在职工作情况，作以下如实汇报，敬请各位领导进行严格的考评。

　　一、 坚持政治理论学习，增强党性观念。

　　在政治理论学习的过程中，坚持全面、扎实、系统的学习方法，努力学习“三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中全会精神，提高自己理论水平和解决实际问题的能力。作为一名党员干部，时刻牢记党的宗旨，严格按照“三严一表率”要求，在改造客观世界的同时改造主观世界，自觉加强自我道德修养。坚持解放思想、与时俱进、实事求是的思想路线，坚持求真务实、艰苦奋斗、严谨认真的工作作风，随时随刻接受来自各个方面的监督，坚持勤政廉明，努力为营业部全体员工做出表率。

　　二、首抓管理，以管理促进效益

　　管理，是现代企业永恒的主题，而管理的根本则在于拥有一套系统全面的管理规章制度。

　　营业部建立之初，因人事上的变动，营业部出现部分工作人员态度松散，以往遗留下来的诸多工作陋习不断显露，建立系统的管理制度迫在眉睫。为此，我协同营业部各部门经理共同拟定了营业部各岗位职责、各项工作的规章制度、营业部人员的奖惩制度等等，以书面文件形式在各部门内发布，并多次组织营业部全体会议，成立考核监督小组，在管理上督促提高营业部的整体服务质量，切实推进营业部每一个工作程序都能够规范化、制度化。

　　同时致力于改善营业部的办公基础设施，很大程度上改进了营业部的办公环境，从而在最短的时间内，确保了营业部的每位员工都能够遵章守纪，共同营造良好的工作氛围，树立正确的工作作风，营业部的整体运作效率与工作质量得到了很大的保障。
 

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